Вовлеченные сотрудники, как правило, на 17% более продуктивны, чем те, кто этого не делает. Они также менее склонны к частым отсутствиям и, как правило, с большим энтузиазмом относятся к своей работе. 

В современном мире гонки талантов компании должны активно инвестировать время и ресурсы, чтобы улучшить связь с персоналом и повысить вовлеченность сотрудников. 

Делаете ли вы все возможное, чтобы создать позитивную рабочую атмосферу и побудить своих сотрудников общаться, думать и действовать? Ну, ты должен! В конце концов, если вы ничего не предпримете в отношении этих невовлеченных сотрудников, вы будете терять миллиарды долларов каждый год. 

Чтобы помочь вам сохранить первоклассный персонал, мы собрали список из 5 уникальных приемов, которые могут повысить вовлеченность сотрудников, сохранить их мотивацию и удовлетворенность.

1. Предлагайте пакеты льгот высшего уровня

Источник

Сотрудники уделяют большое внимание неденежным выгодам от работы в компании или организации. Более того, 48% учитывают льготы сотрудников при принятии решения о том, начинать ли работать в компании . Эти соображения также распространяются на временную работу.

Если вы хотите повысить вовлеченность сотрудников и одновременно удержать лучших специалистов, уделите приоритетное внимание предоставлению пакетов льгот высшего уровня. Некоторые льготы, которые сотрудники ценят больше всего, включают:

• Оплачиваемые больничные, отпуска и отгулы,
• Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отцовству,
• Премии за результативность,
• Гибкий график,
• Помощь по уходу за детьми,
• Бесплатная еда и напитки,
• Скидки и премии для сотрудников,
• Программы повышения квалификации,
• Повседневный дресс-код. 

Кроме того, вы можете рассмотреть более нетрадиционные льготы для сотрудников:

• Вам платят за то, чтобы ходить пешком или ездить на электрическом велосипеде на работу,
• Помощь при бесплодии,
• 4-часовой рабочий день или 4-дневная рабочая неделя. 

2. Развивайте творческое мышление

Google внедрил концепцию под названием «Правило 20 процентов», также известную как «Время побочных проектов», более 17 лет назад. Идея заключается в том, чтобы позволить сотрудникам тратить 20% своего времени на работе, работая над различными побочными проектами и управляя ими. 

Когда сотрудников поощряют мыслить нестандартно и экспериментировать со своими собственными идеями, они получают возможность находить творческие решения, с которыми иначе они, возможно, не столкнулись бы.

Источник

Согласно недавнему опросу, более 94% сотрудников заявили, что они были бы более вовлечены в работу, если бы их работодатели вкладывали в них больше средств. Они ищут компании, которые предоставят им больше возможностей для роста и внесения значимого вклада. 

Правило 20 процентов — отличный способ показать, что вы как компания верите в свою команду и готовы инвестировать в нее в долгосрочной перспективе.

Кроме того, предоставление сотрудникам разных отделов возможности совместно работать над проектами стимулирует их к созданию более прочных связей на рабочем месте. Это крайне важно, чтобы дать им чувство принадлежности к компании и найти более высокую цель в том, что они делают на работе. 

Большинство сотрудников не против потратить дополнительное время и усилия на достижение своей цели. Модель сайд-проекта — это свежий подход, который дает возможность уйти от утомительной повседневной рутины. Вы можете помочь им работать более продуктивно, используя личную связь между сотрудником и его работой.

3. Поощряйте сотрудников строить искренние отношения

Важность установления искренних отношений на рабочем месте невозможно переоценить. Значимая дружба со сверстниками может повысить вовлеченность сотрудников и их приверженность компании, а также способствовать удержанию талантов.

Один из способов повысить вовлеченность сотрудников — помочь им найти области общего интереса со своими коллегами. Чтобы укрепить эти связи и создать более открытую и дружелюбную офисную среду, рассмотрите возможность проведения мероприятий по формированию команды .

Некоторые популярные упражнения по построению команды включают в себя:

• Вечер мелочей,
• Командные и настольные игры,
• Охота за мусором,
• Баскетбольный турнир, групповая велопрогулка или командный вечер кино. 

Другие идеи удаленного взаимодействия с сотрудниками включают еженедельные виртуальные встречи, виртуальные игровые шоу и виртуальные счастливые часы. Эти удаленные идеи позволяют вашим сотрудникам взаимодействовать со своими товарищами по команде и укреплять связи, даже если они находятся за много миль.

Источник

4. Создайте программу обмена работой.

Еще один творческий подход, который вы можете использовать, — это реализовать программы смены рабочих мест для повышения вовлеченности сотрудников . Программа обмена работой — это шанс для ваших сотрудников попробовать себя в другой роли в компании.

Например, члены маркетинговой команды могут на один день работать дизайнерами, и наоборот. Эта стратегия дает каждому четкое представление о важности каждой роли в компании, укрепляет командную синергию и усиливает желание достигать целей компании. 

Эти упражнения помогают сотрудникам взглянуть на проблемы, с которыми их коллеги сталкиваются ежедневно. Таким образом, они смогут увидеть более широкую картину того, чем занимается компания, и при этом весело провести время и провести время с другими коллегами.

Хотя это может показаться немного пугающим, смена работы дает сотрудникам возможность познакомиться с членами команды, с которыми они иначе не могли бы столкнуться.

Это улучшает общение между сотрудниками и побуждает их помогать друг другу в выполнении задач. Недопонимание — одна из самых больших проблем в крупных компаниях, и смена работы может помочь построить более эффективное общение на вашем рабочем месте. 

Преимущества программ обмена работой для сотрудников:

• Получение более широкого организационного взгляда, 
• Общение с другими профессионалами, 
• Повышая свои знания и опыт, 
• Развитие новых навыков посредством программ обмена работой. 

Руководители компаний должны стремиться способствовать здоровому общению в своих командах, чтобы укрепить доверие и улучшить взаимодействие , а смена рабочих мест может стать первым шагом в этом процессе.

5. Создайте позитивную рабочую среду.

Источник

Сотрудники могут с трудом реализовать свой потенциал в полной мере, если пространство, в котором они работают, беспорядочное, захламленное или неорганизованное. Негативные сигналы, такие как беспорядок на рабочем месте, шум и другие отвлекающие факторы , а также плохое освещение, могут снизить производительность и вовлеченность. Тогда ваши сотрудники могут почувствовать себя сварливыми, немотивированными и несчастными.

Создайте рабочую среду, которая раскроет все ваши способности. Свежее рабочее место, естественное освещение, воздушные потолки и растения, очищающие воздух, — примеры небольших изменений. Таким образом, вы можете помочь сотрудникам получать удовольствие от рабочего пространства и способствовать достижению максимальной текучести и производительности. 

Инициативы по улучшению благополучия, включая предоставление поддержки, такой как консультирование или доступ к лекарствам от тревожности , могут стать бесценным ресурсом для тех, кто в этом нуждается. Эти усилия не только помогут вашим сотрудникам, но и, несомненно, принесут лучшие результаты для компании. Более того, это также положительно повлияет на их психическое здоровье, предотвращая стресс и выгорание.

Совет профессионала

Самый простой способ повысить вовлеченность сотрудников — обратиться к их системе ценностей. Например, инвестирование в социальные проекты в рамках вашей программы КСО может вдохновить вашу команду и заставить ее чувствовать себя в вашей компании как дома.

Если ваши коллеги ценят окружающую среду и заинтересованы в защите окружающей среды, такие мелочи, как обеспечение экологически чистой упаковки вашей продукции, могут привести к дальнейшему привлечению сотрудников компании.

Краткое содержание

Следуя этим 5 советам, вы сможете помочь вашей компании расти, создавая теплую рабочую среду, в которой приоритет отдается здоровью, благополучию и личным интересам сотрудников.

Приведенные выше советы нацелены на повышение лояльности сотрудников, которые, в свою очередь, остаются более вовлеченными и продуктивными на рабочем месте, повышая прибыльность и доходы. 

Хотя не существует секретной формулы вовлечения сотрудников , идеальным началом будет придание приоритета благополучию сотрудников.

Биография авторов:

Нина Петрова — специалист по контент-маркетингу, увлеченная графическим дизайном, контент-маркетингом и новым поколением «зеленого» и социального бизнеса. Она начинает день с просмотра дайджеста о новых цифровых тенденциях, потягивая чашку кофе с молоком и сахаром. Ее белый маленький кролик обычно отвечает на ваши электронные письма, когда она в отпуске.

Читайте также: Вовлеченность сотрудников в эпоху удаленной работы