Управление проектами — это сложный навык, который необходимо освоить. Это может показаться простым, но на самом деле это одна из самых сложных профессий . Планирование и достижение целей проекта требуют разнообразных навыков и знаний . Каким бы ни было базовое образование менеджеров проектов, их основная компетенция все равно должна быть опробована. Уроки, которые менеджеры проектов извлекают из неудач и успехов, помогают им лучше работать в будущих проектах. Хотя обучение на собственном опыте является наиболее ценной практикой, важно также опыте других Действительно, обучение у других может помешать вам тратить время и получать те же знания трудным путем. С этой целью один из лучших вариантов — следить за статистикой управления проектами и делать выводы.

Итак, в результате очень тщательного исследования
WebWork Time Tracker собрал свежую статистику управления проектами о текущем состоянии управления проектами . В конце концов, вы также можете найти интересные прогнозы о будущем управления проектами . Готовы это проверить?
Пойдем!

Роль управления проектами 

Молодые предприниматели, мужчина и женщина, показывают презентацию плана стартап-бизнес-проекта на карточках в рамке. Современная красочная векторная иллюстрация в плоском стиле изолирована на белом фоне.

Роль управления проектами огромна, независимо от того, в какой отрасли он реализуется. Фактически, это сбалансировало сроки и бюджеты проектов и помогло командам достичь своих целей . Управление проектами вносит большой вклад в бизнес-стратегии , поскольку помогает достичь целей быстрее , дешевле и с меньшим риском .

Сегодня все больше и больше компаний рассматривают управление проектами как одну из своих основных бизнес-компетенций . Эти компании постоянно совершенствуют эффективность управления проектами, чтобы обеспечить успех своих проектов.

Результаты, иначе говоря, статистика управления проектами, говорят громче слов!

• Организации, которые инвестируют в проверенные методы управления проектами, тратят в 28 раз меньше денег , поскольку большее количество их стратегических инициатив завершаются успешно.
• 80% «высокоэффективных» проектов возглавляет сертифицированный менеджер проектов .
• 65% организаций имеют высокую степень соответствия проектов стратегическим целям .
• Заработная плата работников, ориентированных на управление проектами, в США на 82% выше, чем заработная плата непроектно-ориентированных специалистов.
• 83% руководителей сообщают, что их организации продолжают полностью понимать ценность управления проектами .

С другой стороны, во многих организациях эффективность управления проектами низкая Некоторые люди думают, что они работают эффективно, используя свой нынешний подход. Они рассматривают внедрение методологии PM как дополнительный процесс , а не как способ добиться большей производительности.

Другие понимают ценность PM, однако признают, что
очень сложно внедрить определенные методологии управления проектами. Итак, у нас есть следующее изображение:

• 45% профессионалов PM в некоторой степени или очень недовольны текущим уровнем зрелости PM в своей организации.
• 46% организаций признаются, что не до конца понимают ценность управления проектами.
• На каждый миллиард долларов, инвестированный в США , 122 миллиона долларов были потрачены впустую из -за недостаточной эффективности проекта.

Осуществление управления проектами 

Этапы развития и роста бизнеса от первоначальной идеи до лидерства на рынке. Маленькие персонажи-бизнесмены, работающие в разных позах на гистограмме. Плоская векторная иллюстрация на белом фоне.

Запуск проекта без
четких целей сроков реализации проекта и бюджета может показаться странным. Однако управления проектами показывает, что 37% неудач проектов происходят из-за отсутствия четко определенных целей и контрольных точек для измерения прогресса. При этом средний перерасход средств по всем проектам составляет 27%. Более того, только 21% организаций используют
стандартизированные методы управления проектами. Отсутствие стандартного подхода к управлению проектами приведет не только к внутрипроектным, но и к межпроектным несоответствиям и конфликтам . Стандартизированное управление проектами позволяет компаниям иметь централизованную информацию и четкое представление о том, что на самом деле происходит.

Приложения для управления проектами

В настоящее время приложения для управления проектами больше не являются «приятными» инструментами — они являются обязательными . Они имеют множество полезных функций , упрощающих различные процессы управления проектами. Например, инструменты управления задачами, совместной работы и общения, планировщик, обзорные панели мониторинга и т. д.Некоторые программы предлагают множество расширенных функций , которые позволяют автоматизировать многие процессы управления проектами даже в достаточно крупных компаниях . Однако есть и модели, предназначенные для малого бизнеса по доступным ценам .

У каждой компании свой процесс и факторы выбора программного обеспечения для управления проектами. Однако большинство покупателей отдают предпочтение функциональности . Это фактор выбора номер один, составляющий 40%. Затем идет простота использования на уровне 24%. Удивительно, но следующим фактором выбора является цена всего в 9%. Другие факторы включают поддержку, обучение внедрению, репутацию компании и популярность программного обеспечения. ( Источник )

Что выбирает большинство покупателей? Вот самые популярные:

• Программное обеспечение для управления проектами —  Microsoft Project
• Инструмент управления работой и совместной работы – ProofHub

• Инструмент для гибкой разработки — Atlassian Jira
• Инструмент управления несколькими проектами – nTask
• Инструмент отслеживания проектов – Time Doctor
• Универсальный инструмент – WebWork Time Tracker

Статистика гибкого управления проектами

Agile приобрел огромную популярность, поскольку его внедрение приносит множество преимуществ. Соответственно, 71% организаций сообщают, что
теперь используют гибкие подходы к своим проектам иногда или чаще, чем в прошлом. Одним из главных преимуществ гибкого управления является способность управлять меняющимися приоритетами . Это дает возможность реализовать новые и инновационные идеи. Таким образом,  53% специалистов по проектам считают, что стремление к инновациям является основной причиной повышения уровня гибкости их организаций.

Другими преимуществами гибкого управления являются
скорость доставки , повышение прозрачности проекта продуктивность команды . Однако только 11% организаций всегда используют Agile как метод управления проектами.

Читайте также:  Управление задачами в лучшем виде: методология Agile Kanban

Внедрение управления проектами в будущем

Имеющиеся менеджеры проектов достигнут пенсионного возраста, а спрос на менеджеров проектов будет расти. Это может привести к дефициту квалифицированных менеджеров проектов. Исследования показывают, что к 2027 году будет востребовано 87,7 млн ​​менеджеров проектов .

С другой стороны, анализ показывает, что менеджеры проектов способствуют повышению производительности страны и поддерживают ВВП. Вклад проектно-ориентированных отраслей в ВВП прогнозируется на 2027 год в размере 20,2 трлн долларов США . В то же время, согласно исследованию Института управления проектами , ВВП в размере 208 миллиардов долларов США окажется под угрозой из-за нехватки талантов в области управления проектами.

Чтобы быть впереди всех, основные игроки рынка программного обеспечения для управления проектами будут продолжать совершенствовать свои существующие продукты. Они будут постоянно внедрять инновационные технологии, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов. По данным Transparency Market Research , к 2025 году мировой рынок программного обеспечения для управления онлайн-проектами достигнет $6,08 млрд с $2,74 млрд в 2016 году.

Мы здесь! Теперь вы будете в курсе последних статистических данных и новостей управления проектами Надеюсь, это поможет вам сделать полезный вывод и, таким образом, принять более оптимальные решения.

Удачи!

Не забудьте подписаться на WebWork в Twitter , Facebook , LinkedIn.