Наем удаленных сотрудников дает множество преимуществ, включая экономическую эффективность, производительность и качество работы. Однако он может принять дополнительные меры для укрепления доверия и связи с ними. Но если вам это удастся, вы сможете значительно ускорить свой бизнес.
Вот 3 эффективных способа мотивировать удаленных сотрудников, создать замечательную удаленную команду и поддерживать продуктивность членов вашей команды, где бы они ни находились.
Часто общайтесь
Не бойтесь тратить время на ежедневное общение с удаленными сотрудниками.
Чтобы мотивировать их, постарайтесь показать, что вы заботитесь о них. Например, просто спросите, что вы можете сделать, чтобы они были довольны своей работой. Рекомендуется даже вести разговоры на не связанные с работой темы. Приложите усилия, чтобы интегрировать удаленных сотрудников в вашу корпоративную культуру и сделать их частью вашей команды.
Существует несколько каналов для общения с вашими удаленными сотрудниками. На самом деле ведущие каналы связи, такие как электронная почта или текстовые сообщения, не являются лучшим вариантом. Крайне важно проводить личные беседы с сотрудниками, работающими удаленно.
Итак, используйте технологии в своих интересах и часто совершайте видеозвонки, чтобы оставаться на связи.
Активизируйте виртуальные переговоры по теме «Охладитель воды»
В традиционных офисах сотрудники часто участвуют в спонтанных разговорах, не связанных с работой. Эти разговоры формируют культуру компании. Ни одна компания не может добиться успеха без сильной внутренней культуры и вовлеченность сотрудников.
Взаимодействия между сотрудниками естественны для традиционной рабочей среды. И наоборот, для виртуальных вещей это не обязательно так. Поэтому старайтесь чаще проводить так называемые «переговоры о виртуальном охладителе воды».
Один из лучших советов по продвижению этих разговоров — использовать чат-платформы. Вы, как работодатель, должны сделать первые шаги, чтобы начать веселое или непринужденное общение. Подобные чаты помогают удаленным сотрудникам общаться и лучше узнавать друг друга.
Кроме того, поощряйте своих удаленных сотрудников встречаться и работать вместе. Это поможет укрепить командный дух и заставить всех осознать, что за реальной работой стоят настоящие люди. Таким образом, ваши виртуальные сотрудники начнут сотрудничать и прилагать реальные и самоотверженные усилия к тому, что они делают.
Контролируйте своих удаленных сотрудников с умом
Дайте сотрудникам знать, что вы за ними не шпионите, а мониторинг — естественная часть рабочего процесса. Четко объясните им, что отслеживание необходимо не из-за отсутствия доверия, а потому, что оно служит для точного выставления счетов и отчетов компании.
В этой ситуации к вам на помощь приходит программное обеспечение для мониторинга сотрудников. Приложения для учета времени , такие как WebWork Time Tracker, позволяют эффективно и без суеты контролировать своих сотрудников. Кроме того, это облегчает рабочий процесс. Это дает вам возможность автоматически генерировать отчеты и счета. Поэтому использование приложения для учета рабочего времени на данный момент является наиболее эффективным способом наблюдения за вашими сотрудниками, не вмешиваясь в их личную жизнь.
Связанный: 3 лучших программного обеспечения для мониторинга сотрудников
Помните, виртуальная работа — это все еще работа. Более того, управление виртуальным персоналом требует еще большего внимания.
Очень важно мотивировать и поддерживать вовлеченность удаленных сотрудников. Так что продолжайте использовать эти эффективные способы мотивации удаленных сотрудников и наслаждайтесь результатом.
