Расчет повышения может оказаться непростой задачей. Многие менеджеры борются с этим в различных отраслях. В результате многие профессионалы каждый год получают недостаточное повышение за свою работу. Это может иметь многочисленные негативные побочные эффекты на траекторию роста бизнеса.

К счастью, использование правильного подхода может упростить расчет повышения. В этой статье мы углубимся в тему рейзов и рассмотрим ее ключевые детали, начиная с основ. Мы также рассмотрим, как трекер времени может помочь вам точно рассчитать повышение и вознаградить лучших сотрудников.

Понимание основ повышения

Как вы, возможно, знаете, повышение — это просто повышение зарплаты профессионала . Одна вещь, с которой вы, возможно, не знакомы, — это два основных типа повышения заработной платы: фиксированное повышение и процентное повышение .

Фиксированное или процентное повышение

Два основных типа рейза различаются главным образом тем, как вам нужно их рассчитывать. Фиксированное повышение просто добавляет определенную сумму к существующей заработной плате. Между тем, при процентном повышении прибавочная сумма рассчитывается на основе существующей зарплаты. В результате процентное повышение может быть более гибким при изменении заработной платы. С другой стороны, фиксированные повышения обычно не могут применяться ко всей команде или компании.

Какой бы тип работы вы ни выбрали в своей фирме, оба они будут иметь один и тот же эффект: повышение удовлетворенности работой . Это тесно связано с вовлеченностью сотрудников , которая является жизненно важным показателем для обеспечения роста бизнеса в долгосрочной перспективе.

Ключевые факторы, которые следует учитывать при расчете повышения

При расчете повышения вам необходимо учитывать несколько факторов, чтобы соответствующим образом вознаграждать членов вашей команды. Давайте рассмотрим их сейчас, начиная с, пожалуй, самого важного — производительности сотрудников.

Производительность сотрудников

Оценка эффективности работы членов вашей команды — самая важная часть расчета повышения. В конце концов, вы должны вознаграждать своих лучших сотрудников больше, чем остальных сотрудников. важно использовать ключевые показатели производительности сотрудников , такие как показатели продаж или показатели завершения проектов. Таким образом, вы сможете эффективно вознаградить упорный труд и преданность своей команде.

Исследование рынка

Проведение исследования рынка – еще один важный шаг при расчете повышения. Если вы пропустите этот шаг, вы можете предложить своим специалистам некачественное повышение зарплаты, что приведет к неудовлетворенности . С другой стороны, вы также можете предложить слишком хорошую прибавку. Хотя ваши сотрудники это очень оценят, у таких высоких повышений есть одна проблема: устойчивость . Вы не сможете предлагать такие повышения повторно, поскольку они могут повлиять на финансы вашей компании. Как правило, вам следует рассчитывать, что повышение будет немного выше среднего показателя по вашей отрасли.

Результаты деятельности компании

Хотя вы, возможно, не особо задумываетесь о результатах работы компании , они могут сыграть важную роль при расчете повышения. Если ваш бизнес не работает хорошо, вы, возможно, не сможете предложить значительное повышение зарплаты, не рискуя нанести серьезный ущерб вашей фирме. С другой стороны, если ваша компания бьет рекорды, ваши повышения также отражать Это особенно важно, если эффективность вашего бизнеса видна вашим сотрудникам. В этих случаях низкое повышение заработной платы может привести к высокой текучести кадров и некачественной профессиональной вовлеченности.

Как использовать таймер для расчета повышения?

Данные играют важную роль при расчете повышения в вашем бизнесе. Именно здесь трекер времени может оказаться весьма полезным.

Мониторинг производительности и производительности с течением времени

Хотя основной функционал тайм-трекера — это учет рабочего времени , качественные трекеры могут гораздо больше. Средство отслеживания времени, такое как WebWork, может позволить вам отслеживать производительность вашей команды в долгосрочной перспективе. Он отслеживает производительность сотрудников с помощью таких функций, как мониторинг производительности и уровня активности. Затем вы можете просмотреть данные своей команды в подробных отчетах. Это может помочь вам оценить как качество и объем работы, выполняемой вашими сотрудниками. В результате вы сможете без труда определить лучших сотрудников вашей компании.

Подсчет общего рабочего времени и сверхурочной работы

Подсчет общего рабочего времени сотрудников может стать еще одной важной информацией для повышения зарплаты. Хотя сам по себе он может быть не очень полезен, он может быть эффективным в сочетании с данными мониторинга производительности . Это может помочь вам определить, кто из ваших сотрудников прилагает дополнительные усилия к своей работе. Например, сотрудники, которые остаются дольше, обычно преданы своей роли. Вы должны адекватно вознаграждать это обязательство , чтобы поддерживать его.

Обсуждение решений с сотрудниками

Даже если вы тратите много времени на расчет повышения, некоторым профессионалам может быть просто сложно угодить. По этой причине общение является ключевым моментом. Давайте рассмотрим, как можно убедиться, что все довольны при расчете повышения.

Будьте прозрачными в отношении данных

Прозрачность является ключевым фактором в общении . При расчете повышения заработная плата играет важную роль в обеспечении удовлетворенности сотрудников. Вы всегда должны показывать, какие данные вы использовали в своих расчетах. Если вы использовали трекер времени для сбора данных, рассмотрите возможность их экспорта и компиляции в отчеты . Высококачественные средства отслеживания времени, такие как WebWork, сделают это за вас, позволяя легко обеспечить высокий уровень прозрачности.

Если вы когда-нибудь решите отклонить запрос на повышение, вам всегда следует указать причину. Большинство компаний плохо умеют четко сообщать об этом, что приводит к высокой текучести кадров.

Будьте открыты для обратной связи

Даже если вы обеспечите высокую степень прозрачности, у некоторых людей все равно могут возникнуть опасения . Вы должны быть готовы изменить политику расчета повышений, если на ваш бизнес поступает много жалоб. Определение причины этих проблем может помочь улучшить практику вашей компании в будущем.

Подчеркните, чего ожидать

Если член команды не полностью удовлетворен своим повышением, вам следует указать, чего ему следует ожидать . Если в вашем бизнесе предусмотрены периодические пересмотры заработной платы, подчеркивайте это каждый раз, когда рассчитываете повышение. Если это предлагается относительно часто, например, каждые шесть месяцев, это может позволить вам каждый раз предлагать немного более низкие повышения.

Заключительные мысли

Расчет повышения может быть сложным процессом. Это требует множества факторов, в том числе с точки зрения производительности сотрудников и финансовых показателей компании . Но использование правильных инструментов и методов может упростить этот процесс. Вы можете использовать высококачественный трекер времени, чтобы упростить вознаграждение лучших сотрудников вашей фирмы. Это приведет к удовлетворению сотрудников, которые также будут работать лучше в будущем.