На ограниченном рынке лучших талантов работодатели придумывают творческие способы удовлетворения потребностей и требований нынешней рабочей силы. Льготы для сотрудников являются одним из методов привлечения и удержания сотрудников, а также укрепления бренда работодателя.
Сотрудники хотят не только льгот, но и льгот, соответствующих конкурентоспособности в этой области. Еще лучше, если эти льготы будут адаптированы к потребностям сотрудников, вы сможете привлечь новые таланты, улучшить корпоративную культуру и повысить уровень удержания сотрудников.
Гибкие условия работы
Типичный рабочий день с 9 до 5, возможно, работал в прошлом. Сейчас все больше и больше людей ищут гибкий график, который дает им время забрать детей из школы, записаться на прием к врачу или стоматологу или иным образом сбалансировать свою личную жизнь.
Предложение гибких условий работы — отличный способ привлечь талантливых специалистов, особенно молодых людей, которые ценят баланс и гибкость между работой и личной жизнью.
То, как вы решите внедрить гибкий график, может отличаться. Некоторые компании позволяют сотрудникам самостоятельно выбирать график работы, другие применяют гибридный график работы. Некоторые позволяют сотрудникам постоянно работать из дома Что бы вы ни выбрали, цель состоит в том, чтобы показать, что вы готовы помочь своим сотрудникам поддерживать желаемый баланс между работой и личной жизнью.
Неограниченный оплачиваемый отпуск
Большинство сотрудников предлагают тот или иной тип оплачиваемого отпуска (PTO), но обычно он ограничивается неделей или двумя в год. Неограниченный PTO, каким бы пугающим это ни казалось, — это привилегия, которая имеет огромное значение для привлечения лучших специалистов и их удержания.
Неограниченный отпускной день показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им ответственно брать отпуск, не уклоняясь от своих обязанностей и не злоупотребляя ими. Если вы считаете, что сотрудники могут злоупотреблять этим преимуществом, исследования показали, что сотрудники с неограниченным отпуском на отдых на самом деле берут меньше времени.
Почему? Когда у сотрудников есть ограниченное количество дней для отпуска, у них возникает менталитет «используй их или потеряешь». Они используют PTO, когда им это не нужно, просто потому, что это «должно», и в конечном итоге это занимает больше времени, чем без этого давления.
Однако предложение неограниченного времени отпуска не является идеальным выбором для каждой компании. Некоторые компании предпочитают неофициально ограничивать неограниченный отпуск PTO тремя или шестью неделями, хотя на самом деле лишь немногие сотрудники достигают этого показателя. Если вы предпочитаете небольшие шаги, попробуйте увеличить количество дней отпуска на отпуск где-то в этом диапазоне, рассчитайте отпуск отпуска сотрудников в конце года и повторите оценку.
Медицинское страхование
Медицинская страховка – это данность. Поскольку практически каждому нужна медицинская страховка, многие кандидаты даже не рассматривают возможность устроиться на работу в компанию, которая не предлагает медицинских льгот.
Если большинство компаний предлагают медицинскую страховку и большинство сотрудников ожидают ее, что вы можете сделать по-другому? Уникальные варианты покрытия во время открытой регистрации являются конкурентоспособным вариантом, когда у сотрудников есть особые потребности, такие как лечение бесплодия, хронические заболевания, требующие неограниченного количества больничных дней, или телемедицина.
Предлагая комплексное медицинское страхование и предоставляя сотрудникам информацию о доступных вариантах медицинского обслуживания , вы показываете им, что цените их здоровье и здоровье их семьи. Это влияет на удовлетворенность и удержание сотрудников.
Помощь по уходу за детьми
Большинство пакетов медицинского обслуживания не покрывают уход за детьми, который является жизненно важной потребностью для многих людей. Фактически, некоторые люди не смогли вернуться на работу после пандемии из-за проблем с уходом за детьми . В результате все больше работодателей предлагают варианты ухода за детьми в качестве льгот для сотрудников.
Поступая таким образом, работодатели не только помогают своим сотрудникам прийти на работу, но и показывают, что они понимают проблемы и жертвы, связанные с балансированием трудовой и семейной жизни. Уход за детьми может быть отличным преимуществом для работающих матерей и отцов, особенно с маленькими детьми.
Существует также гибкость в выборе способа ухода за детьми. Вы можете предоставить детский сад на месте, субсидии на уход за детьми за пределами дома, гибкий счет расходов и многое другое. Какой бы вариант вы ни выбрали, подумайте о том варианте, который будет наиболее выгодным для ваших сотрудников.
Льготы для личного здоровья и хорошего самочувствия
Условия труда до и после пандемии стали для многих людей потрясением в плане здоровья и благополучия. Забота о себе сейчас в тренде, будь то дни психического здоровья, приложения для терапии или медитации, членство в фитнесе или ретриты.
Предложение льгот по здоровью и благополучию для ваших сотрудников показывает им, что вы заботитесь об их благополучии – как физическом, так и психическом – помимо простого медицинского страхования. Даже небольшие льготы, такие как подписка на приложение для психического здоровья или абонемент в тренажерный зал со скидкой, могут иметь большое значение.
Помимо улучшения удержания сотрудников, эти преимущества гарантируют, что ваши сотрудники будут счастливы , здоровы и продуктивны как сейчас, так и в будущем.
Опционы на акции для сотрудников
Планы покупки акций для сотрудников (ESPP) — это большое преимущество, которое помогает сотрудникам планировать свое финансовое будущее. У них есть возможность купить акции компании по сниженной цене, что не только обеспечивает потенциальную прибыль, но и дает им возможность инвестировать в успех компании.
Кроме того, предложение этого преимущества показывает вашим сотрудникам, что вы уверены в направлении, в котором движется ваша компания. Это может помочь вам сохранить лучшие таланты при наборе кандидатов в успешную команду.
Однако если вы хотите предложить ESPP, необходимо выяснить некоторые детали. Вам необходимо установить количество акций, которые вы хотите предложить, и цену со скидкой. Вам также необходимо определить, какие сотрудники будут иметь эту возможность, и критерии для будущих наймов.
Возможности профессионального развития
Одна из причин, по которой сотрудники ищут новые возможности, заключается в том, что они не чувствуют трудностей . Большинство сотрудников хотят большего, чем просто зарплата. Они хотят чувствовать, что растут и развиваются.
Возможности профессионального развития помогают вашим сотрудникам самосовершенствоваться и готовиться к будущим должностям (возможно, в вашей собственной компании), а также помогают им лучше выполнять свою работу на данный момент.
Некоторые компании опасаются, что предложение возмещения стоимости обучения, помощь в рефинансировании студенческих кредитов , обучение на рабочем месте или программы наставничества через определенный период времени побудят сотрудников искать должности за пределами компании. Обычно верно обратное: сотрудники больше инвестируют в компанию, которая инвестирует в них.
Скидки для сотрудников
Некоторые компании имеют возможность предлагать сотрудникам скидки на товары и услуги. Например, магазины розничной торговли часто предлагают сотрудникам щедрые скидки на товары, которые они продают в магазине. Рестораны часто предоставляют сотрудникам скидки на питание.
В этом есть два преимущества. Предоставление сотрудникам скидок показывает, что вы их цените, но это также дает вам бесплатное продвижение по службе. Знание о скидках для сотрудников может даже привлечь новых сотрудников для известных брендов.
Если у вас нет продуктов или услуг, на которые можно было бы получить скидку, вы можете предложить альтернативы, такие как щедрый праздничный бонус, праздничные подарочные карты или дополнительное время отпуска.
Как и во всем остальном, устанавливайте границы и руководящие принципы . Например, вы можете ограничить скидку на товары по обычной цене, а не на товары со скидкой или распродажи. Также следует установить процент скидки. 10% — это стандарт для многих отраслей, поэтому 15% или 20% будут более привлекательными, не нанося слишком большого ущерба вашей прибыли.
Привлекайте и удерживайте лучшие таланты
Льготы играют большую роль в привлечении и удержании талантов. Если вы в настоящее время не предлагаете льготы, рассмотрите возможность предоставления ряда льгот, помимо медицинского страхования. Планы покупки акций, скидки для сотрудников, льготы по здоровью и благополучию, а также гибкие графики имеют большое значение для привлечения лучших специалистов и удержания их инвестиций в ваш бизнес.
Биография автора:
