Введение

В последние годы вовлеченность сотрудников становится все более важной темой для бизнеса во всем мире. Вовлеченность сотрудников означает уровень приверженности и преданности сотрудников своей работе и своему работодателю. Вовлеченные сотрудники более продуктивны, инновационны и лояльны, что может оказать положительное влияние на успех бизнеса.

Однако с ростом удаленной работы из-за пандемии COVID-19 многие предприятия с трудом поддерживают вовлеченность сотрудников. Удаленная работа принесла с собой уникальный набор проблем, включая отсутствие личного взаимодействия, коммуникационные барьеры и трудности в сотрудничестве и построении команды. В результате в эпоху удаленной работы вовлеченность сотрудников стала более важной, чем когда-либо.

Проблемы вовлечения сотрудников в удаленную работу

Отсутствие личного взаимодействия

Одной из самых больших проблем удаленной работы является отсутствие личного взаимодействия. Удаленные работники часто упускают из виду социальные связи и отношения, которые строятся посредством личного взаимодействия. Это может привести к чувству изоляции, одиночества и оторванности от компании и ее целей.

Коммуникационные барьеры

Удаленная работа также может создавать коммуникационные барьеры. Когда сотрудники работают из разных мест и часовых поясов и используют разные инструменты коммуникации, может быть сложно гарантировать, что все находятся на одной волне. Недопонимание может привести к ошибкам, разочарованию и отсутствию ясности в ожиданиях.

Трудности в сотрудничестве и построении команды

Сотрудничество и построение команды также могут быть более сложными при удаленной работе. Без возможности тесно сотрудничать с коллегами и строить отношения посредством личного общения может быть сложнее построить доверительные отношения, обмениваться идеями и эффективно сотрудничать. Это может привести к отсутствию инноваций и производительности.

Выгорание и баланс между работой и личной жизнью

Наконец, удаленная работа может создать проблемы, связанные с выгоранием и балансом между работой и личной жизнью. Когда сотрудники работают из дома, может быть сложно разделить работу и личную жизнь, что приводит к увеличению рабочего времени и отсутствию простоев. Это может привести к выгоранию и снижению вовлеченности в работу.

Стратегии привлечения удаленных сотрудников

Установите четкие ожидания и цели

Одна из наиболее важных стратегий привлечения удаленных сотрудников — установить четкие ожидания и цели. Удаленным работникам необходимо знать, чего от них ждут и как их работа способствует достижению общих целей компании. Предоставляя регулярную обратную связь и устанавливая измеримые цели, удаленные сотрудники могут чувствовать себя более вовлеченными и соответствующими видению компании.

Обеспечьте обратную связь и признание

Удаленные работники часто могут чувствовать себя изолированными и оторванными от компании и ее культуры. Предоставление регулярной обратной связи и признания может помочь нейтрализовать это чувство и дать возможность удаленным сотрудникам почувствовать, что их ценят и ценят. Это может включать регулярные проверки, публичное признание достижений и персонализированную обратную связь о результатах работы. Для этой цели вы даже можете использовать инструмент взаимодействия с сотрудниками, чтобы собирать отзывы и оценивать мотивацию, проблемы и уровень вовлеченности ваших сотрудников. Кроме того, благодаря экспертным знаниям, собранным с помощью платформы, менеджеры могут разрабатывать эффективные стратегии, позволяющие повысить удовлетворенность и снизить текучесть кадров.

Поощряйте социальное взаимодействие и создание команды

Социальное взаимодействие и построение команды также могут быть важны для привлечения удаленных сотрудников. Предоставление возможностей для виртуальных мероприятий по сплочению команды, таких как онлайн-игры или виртуальные «счастливые часы», может помочь построить отношения и повысить вовлеченность. Поощрение социального взаимодействия через каналы связи, такие как чат-платформы, также может помочь создать чувство общности.

Предложите возможности для профессионального развития

Предоставление возможностей для профессионального развития — еще один способ привлечь удаленных сотрудников. Удаленные работники часто могут чувствовать, что упускают возможности карьерного роста или обучения. Предоставление доступа к программам обучения, возможностям наставничества или виртуальным конференциям может помочь удаленным сотрудникам почувствовать заинтересованность в своем развитии и вовлеченность в компанию.

Содействие балансу между работой и личной жизнью

Наконец, обеспечение баланса между работой и личной жизнью имеет важное значение для привлечения удаленных сотрудников. Когда сотрудники работают из дома, границы между работой и личной жизнью легко стираются, что приводит к выгоранию и снижению вовлеченности. Поощрение сотрудников делать перерывы, предоставление гибкого рабочего графика и предложение ресурсов по психическому здоровью могут помочь удаленным сотрудникам чувствовать поддержку и вовлеченность в свою работу.

Виртуальные социальные мероприятия и мероприятия

Виртуальные социальные мероприятия и мероприятия также могут быть эффективными для привлечения удаленных сотрудников. Это могут быть виртуальные счастливые часы, игровые вечера или упражнения по построению команды. Например, проведение реферального маркетинга в виде виртуального мероприятия может привлечь сотрудников и одновременно продвигать ваш бренд среди более широкой аудитории. Используя такие инструменты, как Zoom, Slack или другие виртуальные платформы, компании могут создать чувство общности и поощрять социальное взаимодействие между удаленными работниками. Эти мероприятия также могут помочь удаленным сотрудникам почувствовать, что компания их ценит. Вот несколько образцов:

Охота за мусором

Виртуальная охота за мусором — это интересный и интерактивный способ привлечь удаленных сотрудников. Компании могут составить список предметов, которые сотрудники смогут найти у себя дома, например конкретную книгу, произведение искусства или предмет домашнего обихода определенного цвета. Затем сотрудники могут делать фотографии или видео предметов и делиться ими на виртуальной платформе. Это занятие побуждает сотрудников взаимодействовать друг с другом, работая вместе над выполнением веселых задач.

Сообщения о Дне Рождения

Празднование дней рождения сотрудников — важный способ выразить признательность и создать чувство общности. В условиях удаленной работы компании могут использовать виртуальные платформы для обмена сообщениями о днях рождения, фотографиями или видео. Это может включать в себя рассылку электронных писем по всей компании или создание специального канала Slack, где сотрудники смогут публиковать поздравления с днем ​​рождения и добрые пожелания. Последняя тенденция — размещение анимированных GIF-файлов и мемов именинника. Вы можете использовать компрессор GIF для создания этих забавных и интересных клипов. Эта деятельность может помочь удаленным сотрудникам почувствовать, что их признают и ценят коллеги и компания.

Онлайн-игры

Онлайн-игры — еще один веселый и увлекательный способ объединить удаленных сотрудников. Компании могут организовывать вечера виртуальных игр, где сотрудники могут играть в такие игры, как Pictionary, Trivia, различные викторины или Cards Against Humanity на таких платформах, как Zoom или Google Meet. Также вы можете интегрировать плагины викторин WordPress на свой веб-сайт, чтобы регулярно проводить викторины и поддерживать вовлеченность сотрудников. Это занятие побуждает сотрудников взаимодействовать и веселиться вместе, что может помочь построить отношения и повысить вовлеченность.

Чтобы сделать эти игровые вечера еще более приятными, компании могут использовать инструменты записи экрана, чтобы запечатлеть игровой процесс и поделиться им с сотрудниками, которые не смогли присутствовать. Для записи игры можно использовать инструменты записи экрана видеокомпрессора , чтобы уменьшить размер файла и упростить его обмен на платформах социальных сетей компании, таких как LinkedIn, Twitter или Instagram.

Важность отслеживания времени для виртуальных мероприятий

Мероприятия по виртуальному взаимодействию, такие как виртуальные встречи, социальные мероприятия и мероприятия по построению команды, имеют решающее значение для привлечения удаленных сотрудников. Однако без надлежащего учета времени эти мероприятия могут легко стать дезорганизованными, несфокусированными и непродуктивными.

Отслеживание времени помогает гарантировать, что виртуальные мероприятия начнутся и закончатся вовремя. Это особенно важно для членов команды, которые работают в разных часовых поясах. Отслеживая время, потраченное на каждое мероприятие, организаторы могут убедиться, что мероприятие идет по графику и что все участники имеют возможность внести свой вклад.

Виртуальные мероприятия призваны поддерживать вовлеченность и мотивацию сотрудников . Однако, если мероприятие затягивается слишком долго или лишено структуры, участники могут оторваться и потерять интерес. Учет времени помогает организаторам оптимизировать взаимодействие, устанавливая четкие цели и задачи для каждого вида деятельности и обеспечивая всем участникам равные возможности внести свой вклад.

Учет времени также может помочь повысить производительность во время виртуальных мероприятий. Устанавливая ограничения по времени для каждого мероприятия, организаторы могут стимулировать участников сохранять концентрацию и работать эффективно. Это может помочь мероприятию пройти более гладко и гарантировать, что все цели будут достигнуты в отведенное время.

Заключение

В последние годы удаленная работа становится все более популярной, а пандемия COVID-19 только ускорила эту тенденцию. Хотя удаленная работа имеет множество преимуществ, она также может создавать проблемы для вовлеченности сотрудников . В результате предприятиям необходимо принимать активные меры по привлечению и мотивации удаленных сотрудников.

Привлечение удаленных сотрудников требует усилий и проактивного подхода. Внедряя стратегии и инструменты, обсуждаемые в этом сообщении блога, компании могут эффективно привлекать удаленных сотрудников и создавать позитивную культуру удаленной работы. Помните, что вовлеченные сотрудники более продуктивны, мотивированы и преданы делу и в конечном итоге способствуют успеху бизнеса.

Биография автора:

Рон из VEED. Он страстный контент-маркетолог с богатыми знаниями в онлайн-пространстве. Его любопытство и энтузиазм привели к созданию постоянно расширяющегося портфолио, которое включает в себя все: от услуг по редактированию видео до публикации его оригинальных творений на первоклассных веб-сайтах.